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人：制度/企业守则 XX年 目录 CONT一总则第三章第四的选聘五章报到六试用十二章章十一章奖惩十九八七章录用 总则 GENERAL一章HTTPS://一条 为加强的管理，明确管理权限及管理程序，使管理工作有所遵循，特制定本制度。二条 适用范围：本规定适用全体，即聘用的全部从业人员。一章 总则 AUTHORITY二章第三条 股东会决定和副人选；确定的设置和人员编制、待遇；副确定其分管的经理的任免去留；经理确定的去留及升迁。 、协助各办理人员招聘，聘用及解聘手续； 、负责管理档案资料； 、负责管理制度的建立、实施和修订；四条 、负责薪资方案的制定、实施和修订； 、负责日常劳动纪律及考勤管理； 、组织平时考核及年终考核工作； 日常的管理，其具体工作职责如下： 经理提出报分管副总理审核；副在确认的人员编制和薪酬方案范围之内确定其分管的各级的待遇，并负责对其进行考核、任免，决定其去留及晋降等。 、组织和业务工作； 、协助各办理的任免、晋升、调动、奖惩等手续； 、负责各项保险、福利制度的办理； 、组织各进行职务分析、职务说明书的编制； 、根据的经营目标、岗位设置制定人力资源规划； 、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理；五条 PPT下载HTTP://WWW.PPT.COM/XIAZAI/ PERSONNELREQUIREM三章在经营年度结束前下一年度的《表》发放给各，经理须根据实际情况，认真填写后，报分管副经理身审批，超出现有人员编制的，还须报审批。六条 根据所上报的人数，以及的经营状况和年度计划，来确定是否调整下一年度人员的规模和设置。七条 经所确定的新的人力资源计划具体负责办理招聘事宜八条的选聘SELECTION四章各根据工作业务发展需要，经核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：四章 选聘九条 从其他吸收适合该岗位需要的人才。 进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 到行政部领取，报经理、副审批。 各编制满后如需要增加岗位和人员，填好报审批。四章 选聘十条 上述人员的申请获得批准后招聘所需人员。十一条 求职人员应聘本，应按以下程序进行：十二条 、所有求职、所有求职人员应先认真填写《应聘登记表》管和用人经理进行初试。 ，由主管安排与分管副复试，招聘经理（含）以上人员最后还需复试。 ，由主管通知应聘者报到入职时间。 报到CHECKIN五章第五章 报道 所有招聘录用的新正式上班当日先向行政部报到，报到日期即起薪日。报道当天所有新须携带： 、两张一寸免冠照片； 、身份证、户口薄、、学历证明、职称证明、医院体检表（必要时提供）； 、上一个单位的解除劳动合同通知。十三条五章 报道 本的特殊岗位需办理担保手续，并经行政部审核后方可报到；担保人须是具有正式职业、有固定住房、成都户口；配偶或直系亲属不能做担保人。十四条 第十五条 如果是外地入职后须办理》或《或，、、《毕业证书》部存档，否则视为拒聘，离职时交还本人； 第十六条 报到当日，行政部应向新介绍的基本情况以及的有关管理制度，并签订议》和《试用协议》和填写《工档案）》。 试用PROB六章新试聘期间按《考勤事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足五天的要求辞职，不计发工资。 在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。 十七条新一般有-个月的试用期十八条 、新在试用期满前三天，应提交试用期工作总结发给试用的新，新根据自身情况，实事求是填写表中的内容。 、用人根据考核结果，在新试用期满之后一周内，做出同意转正、延长试用或不拟录用的决定提前结束试用期，、分管副分别在上述审批表上签署意见。十九条转正 、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的，试用可以提前向行政部提交考核情况，经经理和行政部经理批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退。 、在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新，试用主管可以提前结束试用期，由新本人提出书面申请报请经理和。，复印一份交财务部备案。 录用PROB七章第七章 录用条 被正式聘用的新与其签订《聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。 《第二十一条同》 一般一般聘用期为一年，优秀人才也可以一次签-年。聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用，聘用期到期后再视情况续签须在聘用期满前十五天书面通知行政部。 TRAINING八章、职前由行政主管负责，内容为： 简介、管理制度的讲解；企业文化知识的；工作要求、工作程序、工作职责的说明；业务进行业务技能方面的；二条 为提高的自身素质和工作技能，将举办各种，主要分为职前、在职、专业三种。 、在职：不断的研究学习本职技能，各级主管应随时施教，提高的技能； 、视业务的需要，挑选优秀的参加机构的专业，回后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来做专题。八章 条款： 条款： 条款：二十三条 为加强管理，使接受的更好地为创效益，制订《《协议书》一些重要项目的，在接受前应与签订协议；并遵守下列条款： 对在过程中所获得和积累的技术，资料等相关信息（包括软、硬件），在后立即交行政部统一保管；未经许可，不得私自拷贝、传授或转交给其它或个人。 服务期条款：每完成，其后为服务期至少二年。 接受后如未按照服务期要求执行的，应按服务逐月等份递减的原则向支付补偿费。补偿费缴纳公式为： 所花费用训后Y服务月份为MX=Y/M×） 补偿费为应服X月份为M八章 EMPLOYEEATTENDANCE,LEAVE,LEAVE第九章第二十四条 考勤、休假和请假应严格按照《考勤执行。九章 SALARYASSESSMENT十章第二十五条 的薪资待遇与考核按照《薪酬执行。十章 PERSONNELTRANSFERPROMOTION十一章第二十六条 可根据工作需要调整的工作岗位，也可以根据本人意愿申请在各之间流动。的调动分为内部调动和之间调动两种情况： 、内部调动：是指在本内的岗位变动，由各经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交行政部存档。 、之间、之间调动：是指在内部各之间的流动，需经考核后拟调入须填写的经理批准并报后，交薪酬等级与职务同时升迁 七条晋升制度 一、为提高的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发的工作热情，将定期或不定期对优秀进行晋升。 二、晋升分四种： 职务上升、薪酬定级不变 薪酬等级上升、职务不变 与职务无关的资格晋升 十一章三、晋升：分定期不定期 四、不定期晋升操作规程： 凡呈报个人破格晋升者，准备下列资料： 、不定期：一般指破格晋升。在平时考核中，对有特殊贡献、表现优异者，随时得以晋升，每年破格晋升的名额控制在以内。 、定期：每-年，根据经营情况和考核结果统一实施，有行政部每次单独制定方案，报董事会批准后实施。 工龄工资：每在服务满一年，工龄工资增加元，工龄工资累计达到元以后不再增加。 、，、的考核表，、具有说服力的优秀事例， 、推荐意见，、其他相关材料晋升申报材 广泛征求意见 推荐意见 分管副审核 审批 行政部审 晋升程序走完以后，及相关材料原件，复印一份给财务部备案奖惩 REWARDSPUNISHM十二章第二十八条对以下情形之一者，予以记功受奖： 一、保护财产物资安全方面作出突出贡献者； 二、业绩突出，为带来明显效益者； 三、对发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给带来明显效率或效益者； 四、在某一方面表现突出，足为楷模者； 五、其他制度规定应予记功授奖行为。二十九条对以下情况之一者，予以记过处罚： 、利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违反财务制度者； 、遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场未能及时全力加以挽救者； 、在外的行为足以妨碍其应执行的工作及声誉或利益者； 、恣意制造内部矛盾，影响团结和工作配合者； 、怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客，给形象带来损害者； 、玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给业务或效益带来损害者； 、严重违反劳动纪律及各项规章制度者； 、窃取、泄露、盗卖经营、财务、、技术等机密者； 、严重违反其他制度规定者； 、违反国家和地方法律法规行为者。 记过处罚方式有：开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等；行为给造成重大损失或触犯国家法律法规的，将追究当事人法律责任，有权起诉。奖惩记录，纳入考核内容。 RESIGNDISMISSAL十三章第三十条 要求辞职的，应提前天向该主管提出书面离职申请，填写《离职申请表》，在未得到批准前，应继续工作，不得先行离职，否则扣发该月工资。三十一条 根据的表现或的经营策略，需要解聘，应提前天通知被解职的。三十二条 因违反了规章制度或试用不合格而被解聘的，应由所在填写《解聘申请表》审核后交，经理离职还须批准。通知被解聘人员办理离职交接手续，相关资料。十三十三条 上述各种原因结束聘用或试用关系的，在接到正式通知后，均应向行政部领取《移交工作清单》，按该清单要求，在离开之前办完有关工作移交手续，其应领取的工资，应于上述手续办妥后再予发给。三十四条 由统一管理、、《毕业证书》的离职，在办理完有关手续后其归还。三十五条 本制度由解释和修订。三十六条 本制度从年月日起执行 附表： 、《表》、、《应聘登记表》、《入职登记表（档案）》、《入职担保书》 、《试用协议》、、、、《离职申请表》 、《解聘申请表》、《移交工作清单》十 人： 感谢观看！ 制度/企业守则 XX年 WWW.YPPPT.COM 更多精品PPT资源尽在—！ PPT模板下载：MOBAN/节日PPT模板：JIERI背景图片：BEIJING/PPT图表下载：TUBIAO素材下载：SUCAI/PPT教程下载：JIAOCHENG/ 字体下载：ZITI/绘本故事PPT：GUSHI课件：KEJIAN/