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商业融资计划书 BUSINESSTHE 汇报人:第一 时间:XX.XX 与团队 我们是谁项目介绍 我们要做什么产品与运营 我们怎么做发展前景 长期的战略目标目录 S 财务与融资 商务合作方式 与团队 简介 团队介绍 项目成员 核心成员 组织架构 大事记 简介ANYPROFILE 提供一系列健康、时尚饮料和食品,符合年青人的消费习惯与需求餐饮健康时尚食品 举办各类趣味性游戏、休闲娱乐活动,帮助顾客排解压力,休憩身心休闲趣味娱乐减压 开展面对面的社交活动,弥补网络社交所造成的远离现实社会的不足,增强表达能力和沟通水平社交面对面社交 一品轩有限责任是一家拟议中的集餐饮、休闲、娱乐为一体的综合性服务。旨在为青年人提供一个吃饭娱乐社区场所,不论顾客是“乐天派”还是“严肃派”,不管他们是喜欢融身于热闹的人群中,还是喜欢坐在安静的角落里,都可以找到属于自己的那份快乐!我们希望悠品轩成为青年人在工作学习之余驱赶疲惫、放松心情的聚集地项目成员 MEMBER 某某某 首席架构师财务总监人力资源经理市场营销主管 工作岗位说明及日常工作阐述企业架构 THEARCHITECTURE 总经理 市场部 研发部 财务部 人事部 总经理 负责经营战略及实施,协调全盘管理工作,推行的经营理念配合总经理制定发展战略、负责日常管理及经营活动研发部 负责新活动和服务的开发。全面把握设计趋势及潮流,对设计人员开展常规培训市场部 负责市场推广以及市场信息的收集反馈工作采购部 负责采购食品、设备以及装饰品等人事部 负责人事管理,制定考评和激励机制,负责对人员的招聘、培训并负责后勤工作财务部 对本的财务进行管理采购部 大事记ANYEVENTS成立标题文本预设 处于发展阶 段 转型资产突破 标题文本预设 下设分公 司 转型 IDEA 远见力 完成年底计划 决策力 销售额突破万 执行力 完成了件大事 创新力 首次获得某某奖 企业理念概述 自成立以来,以“策略先行,经营致胜,管理为本”的商业推广理念,一步一个脚印发展成为东莞同类企业中经营范围最广、在行业内颇具影响力的企业 项目介绍 项目来源 需求分析 需要解决问题 行业前景 竞争对手分析 我们的优势 可行性分析 IDEA 项目产生的背景以“策略先行,经营致胜,管理为本”的商业推广理念,一步一个脚印发展成为东莞同类企业中经营范围最广、在行业内颇具影响力的企业需求分析 DEMAND消费发展趋势 随着人们生活水平的提高,餐饮消费需求逐步升级,消费需求旺盛,从而形成了休闲与餐饮业相结合的休闲餐饮业本市发展空间大 本市餐饮企业约有家,大都局限纯餐饮经营,集餐饮、休闲与放松为一体的休闲餐饮企业几乎没有行业快速发展 近年来我国餐饮业快速发展。-年,同比增长均超过;商务部数据表明,未来五年将保持的增长速度消费观改变 本地区行情 行业大背景 行业前景 INDUSTRYOUTLOOK 推广 策略 网络 通过微信公众号、QQ群、校内论坛等方式宣传赞助学生活动 为学生活动提供经费以店名冠名、提供优惠券、会员卡等作为奖品 优惠券 分发宣传单、小册予以优惠券等 海报 制作精美海报并张贴关键位置 网络 通过微信公众号、QQ群、校内论坛等方式宣传宣传单 在大型商场、酒吧、KTV等分发宣传单或优惠券等报纸杂志 在海东晚报做整版广告宣传户外广告 在公交车站、公交车内投放广告竞争对手分析ETITOR 处于起步阶段 市场占有率低 整体规模较小 市场认知度低 我们的优势 OURADVANTAGE A C B 强大的执行力项目的深刻理解精准的营销能力 产品与运营 产品概述 产品形式 利润来源分析 产品功能执行方式 网络营销方案 下载HTTP://XIAZAI/ 产品形式 PRODUCTFORM电脑客户端 线下门店 手机店面 网站详情 网络营销方案 NETWORKMARKETINGPROGRAM 。 微博推广 微网站推广 微信推广 。 百度论坛推广楼体广告 LED广告 候车厅广告 电梯广告 利润来源分析 SOURCEE D C B A 点击 财务与融资 产品开发计划 五年发展规划 市场开拓计划 销售网络布局 短期盈利计划 本地市场 高端市场 周边市场 细分市场 短期盈利计划 SHORTTERMPROFIT 家门店 亿 元年销售额 个子 实现民通 实现商通 实现政通收入 来源 发展前景 成本预算 资金缺口 融资计划 资金主要用途 结束语 成本分析 COST 支出成本概述 我们必须清醒地看到前进中的困难与挑战,正视自身存在的差距与不足,以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加务实的作风、更加强大的合力,共同谱写发展的新篇章,为集团油气主业发展提供强有力的金融服务与支持。 资金预算 FUNDBUDGET 计划资金比例: 实际需要资金:万 回款数:万 计划资金比例: 实际需要资金: 回款数:万 所需资金 现有资金万 融资计划 FINANCING每月运营成本 设备折旧 库存商品 摊销费用 水电费 人员工资 房屋租金 推广费用 合计:元 设计年运营收入约为.万元,固定资产金额万元、房屋租金(年付).万元。预计固定资产使用年,固定资产折旧采用平均年限法计算(、月除外)感谢观看 BUSINESSTHE 汇报人:第一.XX 模板:MOBAN/行业模板:HANGYE/ 节日模板:JIERI/素材:SUCAI/ 背景图片:BEIJING/图表:TUBIAO/ 优秀下载:XIAZAI/教程:POWERPOINT/ WORD模板:WORD/EXCEL模板:EXCEL/ 个人简历:JIANLI/课件:KEJIAN/ 手抄报:SHOUCHAOBAO/试题SHITI/ 教案JIAOAN/字体ZITI/ 可以在下列情况使用 个人学习、研究。 拷贝模板中的用于其它幻灯片母版中使用不可以在以下情况使用 任何形式的在线付费下载。 网络转载、线上线下传播
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  • 作品编号:
    1134919 
  • 作品分类:
    时间管理 
  • 文件格式:
    PPT
  • 文件大小:
    876 KB
  • 上传作者:
    大熊小乐 
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